KAIZEN là cải tiến, cải thiện, là sự cải tiến không ngừng, nó có liên quan đến mọi người, nhà quản lý lẫn công nhân. KAIZEN là sửa chữa và làm tốt hơn một việc gì đó mà đã gây khó khăn cho con người. Triết lý của KAIZEN cho rằng: dù bất cứ nơi đâu – gia đình hay xã hội – đều cần được cải tiến liên tục.
Hiển thị các bài đăng có nhãn 5 S. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn 5 S. Hiển thị tất cả bài đăng
Chủ Nhật, 13 tháng 1, 2013
Cải tiến hiện trường làm việc theo phong cách Nhật Bản: 5S
Sự phát triển của một quốc gia luôn gắn liền với phong trào nâng cao năng suất lao động . Người Nhật đã đạt được những thành tựu vượt bậc về kinh tế là nhờ vào sự cải tiến,hợp lý hoá thường xuyên trong tổ chức công việc để nâng cao năng suất-chất lượng bằng phương pháp KAIZEN . Phong trào 5S là một trong những phương pháp được Người Nhật phát minh ra và năm 1986 Giáo sư Kazuo Tsuchiya lần đầu tiên giới thiệu vào Singapore, sau đó là Hungary,Trung quốc, An độ, Urugoay, Brasil, Thái lan, Costa Rica.
Thứ Tư, 2 tháng 1, 2013
Giới thiệu 5S
THỰC HÀNH GIỮ GÌN NHÀ XƯỞNG GỌN GÀNG NGĂN NẮP
Chào mừng các bạn đến với chương trình 5S:
Hãy thực hiện chương trình 5S ở nơi làm việc của bạn. Hãy tạo ra một nơi làm có ích cho chúng taTHẢO LUẬN 5 S VỀ NƠI LÀM VIỆC CỦA CHÚNG TA

Thực hành tốt 5S
I. Giới thiệu về 5S
5S
là một công cụ cải tiến năng suất chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản.
Tên gọi của 5S xuất phát từ những chữ cái S trong tiếng Nhật: Seiri,
Seiton, Seiso, Sheiketsu và Shitsuke, tạm dịch sang tiếng Việt là Sàng
lọc, Sắp xếp, Sạch Sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng. Mục đích của 5S là tạo nên
và duy trì một môi trường làm việc thuận tiện, nhanh chóng, chính xác và
hiệu quả tại mọi vị trí làm việc từ khu vực văn phòng, nơi sản xuất,
kho hàng, nguyên vật liệu hay các vị trí xung quanh như sân bãi, chỗ để
xe ... Vì liên quan đến mọi vị trí địa lý trong một tổ chức nên 5S đòi
hỏi sự cam kết, nhận thức và sự tham gia của tất cả mọi người từ lãnh
đạo cho tới người công nhân. 5S là hoạt động dành cho tất cả mọi người
và không loại trừ bất kì ai trong Công ty. Là một công cụ mang tính nền
tảng căn bản, 5S được diễn giải như sau:
5S
là một công cụ cải tiến năng suất chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản.
Tên gọi của 5S xuất phát từ những chữ cái S trong tiếng Nhật: Seiri,
Seiton, Seiso, Sheiketsu và Shitsuke, tạm dịch sang tiếng Việt là Sàng
lọc, Sắp xếp, Sạch Sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng. Mục đích của 5S là tạo nên
và duy trì một môi trường làm việc thuận tiện, nhanh chóng, chính xác và
hiệu quả tại mọi vị trí làm việc từ khu vực văn phòng, nơi sản xuất,
kho hàng, nguyên vật liệu hay các vị trí xung quanh như sân bãi, chỗ để
xe ... Vì liên quan đến mọi vị trí địa lý trong một tổ chức nên 5S đòi
hỏi sự cam kết, nhận thức và sự tham gia của tất cả mọi người từ lãnh
đạo cho tới người công nhân. 5S là hoạt động dành cho tất cả mọi người
và không loại trừ bất kì ai trong Công ty. Là một công cụ mang tính nền
tảng căn bản, 5S được diễn giải như sau:Hỏi đáp về 5S
Rất
nhiều khi “chân lý” nằm ở chỗ hết sức đơn giản, 5S bao gồm:
Sàng lọc, Sắp sếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng – nghĩa của
phương pháp 5S Nhật Bản đơn giản với đúng bản chất tên gọi
của chúng (Sàng lọc: loại ra những vật dụng không cần thiết,
Sắp sếp: mọi vật đều được để ở một chỗ nhất định, Sạch sẽ:
luôn luôn giữ sạch sẽ vị trí làm việc, Săn sóc: Duy trì
thường xuyên những việc đã làm tốt, Sẵn sàng: Mọi người luôn thực hiện
công việc với ý thức tự giác).
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)
Bài đăng nổi bật
08 quy tắc vàng của hệ thống chất lượng
English Vietnamese The Eight Principles of Quality Management Preface: Quality management is becoming increasing...
-
Rất nhiều khi “chân lý” nằm ở chỗ hết sức đơn giản, 5S bao gồm: Sàng lọc, Sắp sếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng – n...
-
“Tôi ước tính có khoảng 88 triệu người đang sống ở Việt Nam và tôi tin rằng, bất cứ ai cũng có một câu chuyện đáng tự hào khi kể lại”, nhiế...